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        ◎要全面理解把握“歷史是過去的現(xiàn)實，現(xiàn)實是未來的歷史”“體量不等于力量”“深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功”“統(tǒng)籌好改革的力度、發(fā)展的速度、干部職工的承受度”“放得活與管得好”“提質(zhì)增效”“緊日子與長日子”“圍繞主業(yè)做優(yōu)增量、千方百計盤活存量”“立足河南擔(dān)使命、西進出海強主業(yè)”“機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇往往是風(fēng)險的開始”等關(guān)鍵要點的深刻內(nèi)涵。

        ◎堅定發(fā)展信心，全面開啟建設(shè)世界一流企業(yè)新征程。一要堅持深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功。二要堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)涵增長。三要堅持系統(tǒng)觀念、高效協(xié)同。四要堅持價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效。五要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、強根鑄魂。

        ◎把準工作重心，推動高水平重組和高質(zhì)量發(fā)展互促共進。一是聚焦安全穩(wěn)定，筑牢治理高效新防線。二是聚焦戰(zhàn)略重組，開創(chuàng)深度融合新局面。三是聚焦提質(zhì)增效，培育價值創(chuàng)造新優(yōu)勢。四是聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，邁進煥新發(fā)展新賽道。五是聚焦風(fēng)險防化，提高穩(wěn)健運營新能級。六是聚焦共建共享，繪就民生為大新畫卷。

        ◎強化黨建引領(lǐng)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)強企事業(yè)能力和水平。一要強化思想政治引領(lǐng)。二要夯實基層戰(zhàn)斗堡壘。三要建強干部人才隊伍。四要深化正風(fēng)肅紀反腐。

        本報訊 （記者 趙曉輝） 12月29日上午，中國平煤神馬集團黨委常委會（擴大）會議在集團雙創(chuàng)基地召開，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神及中央、省委經(jīng)濟工作會議部署要求，緊扣“兩高四著力”，聚焦“四大功能定位”，學(xué)思想、講協(xié)同、抓落實，系統(tǒng)謀劃部署當(dāng)前及今后一個時期的發(fā)展方向、思路舉措和重點任務(wù)，進一步團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工凝共識、聚合力、啟新程，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊恒出席會議。

        中國平煤神馬集團領(lǐng)導(dǎo)程凱、吳志良、賈明魁、江俊富、王安樂、李本斌、李慶明、孫廣建、焦振營出席會議。

        會上，楊恒傳達中央、省委經(jīng)濟工作會議精神。

        黨委副書記程凱就《中國平煤神馬集團黨委履行全面從嚴治黨主體責(zé)任清單》《中國平煤神馬集團黨委 中國平煤神馬集團關(guān)于加強黨建引領(lǐng)基層高效能治理的實施意見》進行說明。

        李毛指出，堅定發(fā)展信心，全面開啟建設(shè)世界一流企業(yè)新征程。歷史是過去的現(xiàn)實，現(xiàn)實是未來的歷史。河南能源集團、平煤神馬集團都有著輝煌的歷史，在保障國家能源供應(yīng)和國民經(jīng)濟建設(shè)方面，作出了不可替代的貢獻。即將過去的2025年，在省委、省政府科學(xué)決策下，河南能源集團、平煤神馬集團實施我省歷史上競爭類企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模最大的戰(zhàn)略重組，攜手邁上使命光榮、大有作為的新征程。新集團具備較強資源整合能力、行業(yè)影響力與區(qū)域帶動力，戰(zhàn)略視野更加廣闊，產(chǎn)業(yè)耦合更加緊密，抗風(fēng)險能力及核心競爭力更加強勁，乘勢而上加快建設(shè)世界一流企業(yè)期望大好、機遇大好、前景大好。但是體量不等于力量，新征程上面臨的老問題、新挑戰(zhàn)仍然不少，實現(xiàn)“1＋1＞2”的倍增效應(yīng)還需繼續(xù)努力。

        李毛強調(diào)，明年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團重組后融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展的起步之年，做好明年工作至關(guān)重要。結(jié)合形勢分析、戰(zhàn)略導(dǎo)向，集團黨委確定2026年工作總體思路是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，持續(xù)落實河南省委十一屆九次、十次全會和省委經(jīng)濟工作會議部署，緊扣“兩高四著力”，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效，著重發(fā)揮改革牽引作用，圍繞主業(yè)做優(yōu)增量、千方百計盤活存量，著力推動高水平重組，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高效能治理與現(xiàn)代企業(yè)治理深度融合，以高效能治理促進高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業(yè)，實現(xiàn)“十五五”良好開局，為奮力譜寫中原大地推進中國式現(xiàn)代化新篇章作出新的貢獻。發(fā)展目標是：通過扎實工作，爭取更好結(jié)果，快速實現(xiàn)從量的“融”到質(zhì)的“合”的蛻變，扣除主導(dǎo)產(chǎn)品價格波動因素，實現(xiàn)營業(yè)收入增長不低于6%，利潤高于2025年水平；經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入80億元以上、爭取100億元；職工收入與企業(yè)效益有效聯(lián)動，集團綜合實力進一步增強，讓省委、省政府越來越看好，社會與行業(yè)越來越認同，全體干部職工越來越自信，高質(zhì)量發(fā)展道路越來越寬廣，努力到“十五五”末，實現(xiàn)營業(yè)收入4000億元、利稅總額300億元，在加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)進程中提檔進位。

        李毛要求，走穩(wěn)走好新征程，要深刻領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議提出的“五個必須”規(guī)律性認識，堅持問題、目標、結(jié)果“三個導(dǎo)向”，揚長補短、加壓奮進，以歷史主動精神加力增優(yōu)勢、增動能、增活力、增效益。一要堅持深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功。更加注重管理提效，實施全面對標，著力優(yōu)鏈條、強協(xié)同、抓穿透、去內(nèi)耗，以極致思維、精益管理控成本、提效能，實現(xiàn)效益最大化。二要堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)涵增長。瞄準智能化、綠色化、融合化方向，強化精準改革、有效創(chuàng)新、優(yōu)勢出海，不斷增加發(fā)展含金量、含綠量、含新量。三要堅持系統(tǒng)觀念、高效協(xié)同。統(tǒng)籌好重組和發(fā)展、全局和局部、守正和創(chuàng)新、改革和穩(wěn)定、共建和共享、當(dāng)前和長遠的關(guān)系，形成全方位保障企業(yè)行穩(wěn)致遠的良好局面。四要堅持價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效。圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”標準，把價值創(chuàng)造貫穿于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、生產(chǎn)和經(jīng)營、管理和銷售、任務(wù)和考核等各環(huán)節(jié)、全過程，全面增強價值創(chuàng)造能力，鍛強創(chuàng)造價值本領(lǐng)。五要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、強根鑄魂。牢記“兩個一以貫之”，一切從政治上考量、在大局下行動，不斷提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的能力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、治理效能，把企業(yè)體量轉(zhuǎn)化為發(fā)展力量，開創(chuàng)由“大”向“強、優(yōu)”躍升的新局面。  

        李毛強調(diào)，把準工作重心，推動高水平重組和高質(zhì)量發(fā)展互促共進。一是聚焦安全穩(wěn)定，筑牢治理高效新防線。要樹牢“兩個至上”，堅持安全工作重在落實、重在創(chuàng)新、重在提高、重在見效，把“三個一切、三個可以”安全理念落實到各項工作全過程，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。深入推進黨建引領(lǐng)基層高效能治理，健全治理體系，抓住“人”這個關(guān)鍵要素，用好“黨建＋網(wǎng)格＋大數(shù)據(jù)”有效模式，完善思想政治工作“1＋N”制度體系，以高效能治理營造安全穩(wěn)定環(huán)境、護航高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦戰(zhàn)略重組，開創(chuàng)深度融合新局面。必須深刻領(lǐng)會省委、省政府戰(zhàn)略意圖，嚴格按照省委書記劉寧、省長王凱對集團戰(zhàn)略重組工作的批示要求，把深度融合作為明年的頭等大事，實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)“一盤棋”、管理運行“一體化”、績效考核“一把尺”、產(chǎn)業(yè)協(xié)同“一條鏈”、文化認同“一家親”，讓重組融合成為集團進軍世界一流的“催化劑”“硬支撐”。把改革攻堅作為推動重組融合的主抓手，堅決落實上級進一步深化國資國企改革方案要求，統(tǒng)籌好改革的力度、發(fā)展的速度、干部職工的承受度，圍繞制度統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)高效這個核心任務(wù)，強化制度建設(shè)，實現(xiàn)“放得活”與“管得好”有機統(tǒng)一。三是聚焦提質(zhì)增效，培育價值創(chuàng)造新優(yōu)勢。進一步樹牢“以質(zhì)量效益為中心”的鮮明導(dǎo)向，多維度、多層次推進提質(zhì)增效工作，將其作為開展一切工作的根本理念、核心原則，貫穿于管理制度構(gòu)建、管控模式設(shè)置、發(fā)展質(zhì)效提升的全鏈條、全過程，實現(xiàn)更高水平更可持續(xù)的價值創(chuàng)造。突出“對外對標、對內(nèi)優(yōu)化”，大力實施成本領(lǐng)先行動，以上率下過好“緊日子”“長日子”；因地制宜推進數(shù)智賦能，進一步激發(fā)和釋放發(fā)展?jié)撃?。持續(xù)開展“利潤大戶挑大梁、盈利單位擔(dān)重任、困難單位快追趕”增盈創(chuàng)效行動，形成更多有訂單的生產(chǎn)、有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，不斷提高價值創(chuàng)造能力。深刻認識工資是勞動所創(chuàng)造價值的體現(xiàn)，大力推行契約化管理，劃小劃細考核單元。四是聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，邁進煥新發(fā)展新賽道。圍繞主業(yè)做優(yōu)增量、千方百計盤活存量，是明年工作的重中之重。要深刻把握供給和需求的內(nèi)在邏輯和辯證關(guān)系，以調(diào)結(jié)構(gòu)為抓手，善用“加減乘除”法，從更大范圍、更深層次、更廣領(lǐng)域統(tǒng)籌優(yōu)化戰(zhàn)略布局，增強“好”的優(yōu)勢、縮小“不好”的差距，全面提升資源配置整合能力。堅持以創(chuàng)新驅(qū)動、開放帶動為調(diào)結(jié)構(gòu)提供不竭動力，著力增加高質(zhì)量的科技供給、推進高效率的成果轉(zhuǎn)化、集聚高層次的創(chuàng)新要素、構(gòu)建高水平的創(chuàng)新生態(tài)。堅持“四個面向”與有效創(chuàng)新相結(jié)合，堅持自主創(chuàng)新與開放協(xié)同相結(jié)合，堅持內(nèi)部“育才”與外部“引才”相結(jié)合，推動更多創(chuàng)新成果進入市場、形成實實在在的生產(chǎn)力。緊扣“立足河南擔(dān)使命、西進出海強主業(yè)”，集中優(yōu)勢力量、優(yōu)質(zhì)資源加快進軍新興潛力市場，爭取“十五五”期間，將域外項目鍛造成為集團高質(zhì)量發(fā)展重要的利潤源、創(chuàng)效點。五是聚焦風(fēng)險防化，提高穩(wěn)健運營新能級。機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇往往是風(fēng)險的開始。要樹牢底線思維，統(tǒng)籌資金、債務(wù)、經(jīng)營、投資、法律、保密、核心技術(shù)等重點領(lǐng)域風(fēng)險，完善風(fēng)險防控長效機制，把防范化解經(jīng)營風(fēng)險作為重中之重，開展增加經(jīng)營性現(xiàn)金流專項行動，強化企業(yè)“造血”能力，進一步優(yōu)化資產(chǎn)、資本、負債結(jié)構(gòu)，推動集團做強、板塊和區(qū)域公司做實、基層做優(yōu)，確保資金鏈安全可靠、資金使用科學(xué)合理。六是聚焦共建共享，繪就民生為大新畫卷。必須堅持以人為本，扎實推進多維普惠工程，推動職工共享與企業(yè)發(fā)展良性互動。根據(jù)勞動價值加大正向激勵，形成以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的用人機制和考核評價機制，切實體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。構(gòu)建職工成長成才體系，豐富群眾性文體活動，加強心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，積極回應(yīng)職工合理訴求，持續(xù)提升共享水平、激發(fā)共建熱情。

        李毛強調(diào)，強化黨建引領(lǐng)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)強企事業(yè)能力和水平。一要強化思想政治引領(lǐng)。堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。深入開展主題教育實踐活動，鞏固壯大積極健康、向上向善的主流思想輿論，凝練適配新集團發(fā)展的戰(zhàn)略理念，不斷夯實建設(shè)世界一流企業(yè)的思想共識和價值追求。二要夯實基層戰(zhàn)斗堡壘。主動適應(yīng)重組后的管控模式與組織架構(gòu)變化，深入開展“優(yōu)組織、擴覆蓋、強作用”專項行動，動態(tài)優(yōu)化黨組織設(shè)置，推進組織體系從有形覆蓋到有效賦能躍升。鍛強基層黨務(wù)隊伍，發(fā)揚黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢，探索創(chuàng)新黨建新載體新模式，確保黨組織和黨員作用充分發(fā)揮。三要建強干部人才隊伍。堅持國有企業(yè)好干部標準，鮮明樹立重公心、重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)、重創(chuàng)新、重廉潔“六重”選人用人導(dǎo)向，做到講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講貢獻、講道理更講風(fēng)格。強化教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，穩(wěn)步推行中層管理人員“四制”改革，積極探索人才共享交流機制，不斷提高干部人才隊伍興業(yè)強企本領(lǐng)。四要深化正風(fēng)肅紀反腐。強化全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”，鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。深入推進風(fēng)腐同查同治，健全完善紀檢、巡察、督查、審計、法務(wù)、組織等各類監(jiān)督貫通協(xié)同機制，推動懲治腐敗、教育引導(dǎo)、完善制度、促進治理有機融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

        李毛指出，當(dāng)前，正在編制集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃，要加強統(tǒng)籌、實事求是，發(fā)揚民主、集思廣益，追求高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，精簡優(yōu)化交叉重復(fù)、缺乏實效的規(guī)劃編制任務(wù)，防止規(guī)劃脫離實際、急躁冒進、亂鋪攤子等問題。目標確定之后，干部就是決定因素。一定要站位大局，大力弘揚團結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實提高抓落實的執(zhí)行力、穿透力，堅決摒棄“各是各的、各干各的”狹隘思維，把一切積極因素都調(diào)動起來，把一切力量都凝聚起來。一定要聚力發(fā)展，對集團黨委定下的思路任務(wù)盡快動起來，全力破解改革難題、創(chuàng)新課題、發(fā)展命題、矛盾問題，更好實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，確保新一年工作高起點開局、高質(zhì)量推進。一定要勇建新功，以只爭朝夕的勁頭、知重負重的擔(dān)當(dāng)，奮力把省委、省政府賦予的“四大功能定位”和建設(shè)世界一流企業(yè)的光榮使命，從宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實。

        李毛強調(diào)，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。站在新的歷史起點，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，同心同德、同向同行，努力創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于職工的嶄新業(yè)績，為奮力譜寫中原大地推進中國式現(xiàn)代化新篇章作出新的更大貢獻。

        河南能源集團、平煤神馬集團副總師；河南能源集團、平煤神馬集團機關(guān)職能部室、直屬機構(gòu)、特設(shè)機構(gòu)、直屬單位、群團組織，以及基層單位黨政主要負責(zé)同志等參加會議。

                                                                                                             （來源：中國平煤神馬報  2025年12月30日）