高質(zhì)量發(fā)展征程，是一場對定力、毅力、耐力的考驗(yàn)。站在新的發(fā)展關(guān)口，挑戰(zhàn)更多、任務(wù)更重、考驗(yàn)更大，需要我們必須抓住關(guān)鍵問題、堅(jiān)持關(guān)鍵問題關(guān)鍵抓，以關(guān)鍵點(diǎn)的“串珠成鏈”帶動(dòng)全局上的“綱舉目張”。這是一個(gè)重要的方法論，有利于我們保持方向堅(jiān)定、思路清晰、發(fā)力聚焦。
    當(dāng)前，集團(tuán)黨委二屆七次全會(huì)、集團(tuán)三屆五次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議已對全年目標(biāo)任務(wù)作出明確部署，我們既要全面把握、系統(tǒng)落實(shí)，更要突出要領(lǐng)、抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵處的節(jié)節(jié)突破，不斷打開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新天地。
    (一)
    戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。做企業(yè)只有堅(jiān)持戰(zhàn)略先行，在戰(zhàn)略上判斷準(zhǔn)確、謀劃科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)定，才能把握主動(dòng)、贏得未來。
    把握“六個(gè)堅(jiān)定”基本原則不動(dòng)搖。“六個(gè)堅(jiān)定”是貫徹新發(fā)展理念的“集團(tuán)方案”，是指引企業(yè)前進(jìn)的發(fā)展旗幟和戰(zhàn)略遵循。我們必須保持戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹“六個(gè)堅(jiān)定”，始終在“六個(gè)堅(jiān)定”的統(tǒng)領(lǐng)下謀思路、作決策、干工作，把“六個(gè)堅(jiān)定”落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和各領(lǐng)域，引領(lǐng)企業(yè)不斷取得新輝煌、展現(xiàn)新氣象。
    實(shí)踐“六高一強(qiáng)”工作路徑不動(dòng)搖。“六高一強(qiáng)”是全面建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬的實(shí)現(xiàn)路徑。我們必須堅(jiān)定走好自己的路，不斷提升“六高一強(qiáng)”發(fā)展能級(jí)，持續(xù)推動(dòng)高水平謀劃再深化、高效益經(jīng)營再提質(zhì)、高效率運(yùn)行再加速、高活力創(chuàng)新再突破、高安全保障再夯實(shí)、高品質(zhì)共享再升溫、黨建引領(lǐng)再聚力，沿著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展康莊大道奮勇前行。

    錨定“材”“能”企業(yè)轉(zhuǎn)型方向不動(dòng)搖。“材”“能”企業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向。我們必須保持戰(zhàn)略清醒，堅(jiān)定做好“取其材、用其能、固其碳、不污染”這篇大文章，深度挖掘煤、鹽資源轉(zhuǎn)化價(jià)值，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造、新興產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展、未來產(chǎn)業(yè)搶灘占先，持續(xù)推動(dòng)煤炭由燃料、原料向材料轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)從原煤開采、?；a(chǎn)“虎山”到新能源新材料產(chǎn)業(yè)“花果山”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
    聚力世界一流的奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖。爭創(chuàng)世界一流企業(yè)是集團(tuán)貫徹中央、省委部署的重大抉擇，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們必須保持戰(zhàn)略耐心，對照效益、效率、產(chǎn)品、科技、品牌“五個(gè)一流”標(biāo)準(zhǔn)，錨定目標(biāo)、對標(biāo)補(bǔ)差、志圖向前，一個(gè)難題一個(gè)難題地攻克、一個(gè)短板一個(gè)短板地補(bǔ)齊、一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地提升，朝著世界一流企業(yè)目標(biāo)闊步挺進(jìn)。
    堅(jiān)持效果導(dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖。效果導(dǎo)向是我們檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)尺。我們必須樹牢一切工作求實(shí)效、見成果的導(dǎo)向，堅(jiān)持一把尺子量到底，拿數(shù)據(jù)來說話、用實(shí)績來檢驗(yàn)、以結(jié)果論英雄，推動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里抓、向目標(biāo)奔。
各板塊、各單位貫徹戰(zhàn)略必須結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用靈活務(wù)實(shí)的策略，創(chuàng)造性地開展工作。要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略意圖、決策初衷、政治考量，謀劃時(shí)考慮周詳，操作中細(xì)致精當(dāng)，干工作有勇有謀，特別是在面對市場波動(dòng)等變量時(shí)，做到靈活機(jī)動(dòng)、隨機(jī)應(yīng)變、臨機(jī)決斷，在應(yīng)變而進(jìn)、因勢而動(dòng)、順勢而為中把握戰(zhàn)略主動(dòng)、確保戰(zhàn)略落地。

    (二)
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。面向前沿領(lǐng)域前瞻布局，形成并發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是不容錯(cuò)過的重要?dú)v史機(jī)遇，更是蓄積發(fā)展新動(dòng)能、培育競爭新優(yōu)勢、搶占未來制高點(diǎn)的“先手棋”。
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn)，科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。要全面實(shí)施創(chuàng)新領(lǐng)跑行動(dòng)，營造一流創(chuàng)新生態(tài)，集聚高端創(chuàng)新人才，依托各級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，打好核心技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)，開展戰(zhàn)略課題前瞻研究，催生儲(chǔ)備一批前沿技術(shù)，掌握創(chuàng)新發(fā)展主動(dòng)權(quán)。要堅(jiān)持促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有效貫通和科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合，加快“6+2”重大科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化步伐，形成引領(lǐng)未來的硬核實(shí)力。
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須推進(jìn)數(shù)智建設(shè)。全要素生產(chǎn)率大幅提升是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心標(biāo)志，必須通過數(shù)智賦能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象及其優(yōu)化組合的躍升。要加快打造“智慧平煤神馬”，推動(dòng)生產(chǎn)制造、安全保障、經(jīng)營管理“上云用云”，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的運(yùn)算、分析與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理流程全面優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)治理與決策的智能化、科學(xué)化水平。要拓展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景，提高生產(chǎn)要素配置效率，著力實(shí)現(xiàn)安全、智能、少人的高效生產(chǎn)和極限制造。
    發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須厚植綠色基底。綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。要嚴(yán)格落實(shí)能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變要求，分板塊制定綠色低碳發(fā)展評價(jià)指標(biāo)體系，穩(wěn)步推進(jìn)“雙碳”行動(dòng)見實(shí)見效。要加大綠色先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用力度，統(tǒng)籌源頭治理、過程管控、循環(huán)利用，推動(dòng)“近零排放”提級(jí)躍升。要大力實(shí)施綠電替代突破行動(dòng)，加快建設(shè)新型能源體系，提高產(chǎn)品“含綠量”和競爭力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，還必須要進(jìn)一步全面深化改革，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，建立與之相配套的體制機(jī)制，讓各類先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)。
    (三)
    把握供、需、配邏輯主線，在“有沒有”上求突破、在“多不多”上調(diào)結(jié)構(gòu)、在“好不好”上尋機(jī)遇，在供給側(cè)實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法論，是我們永葆競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。
    著力在“有沒有”上求突破。“有沒有”的探索，是完善供給體系、壯大產(chǎn)品“家族”、擴(kuò)張市場版圖的“突破點(diǎn)”。要增強(qiáng)創(chuàng)新思維，把科技創(chuàng)新作為拓展供給的邏輯起點(diǎn)，保持科研的適度獨(dú)立性，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用攻關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)“0到1”的突破與落地，以原創(chuàng)性的新型供給，創(chuàng)造、引領(lǐng)新的市場需求。要保持開放心態(tài)，深化與科研院所、高端院校、金融機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、行業(yè)龍頭等“巨人”的合作，以要素耦合、布局協(xié)同、多方共贏的模式，填補(bǔ)自身供給體系的空白，助力企業(yè)切入新領(lǐng)域、駛?cè)胄沦惖?、成?ldquo;新勢力”。
    著力在“多不多”上調(diào)結(jié)構(gòu)。“多不多”的追問，是以市場為“鏡”、自我審視定位、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的“立足點(diǎn)”。要增強(qiáng)揚(yáng)棄思維，緊跟國家政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢，穩(wěn)步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，擴(kuò)大緊俏供給，淘汰無效產(chǎn)能，在進(jìn)退有度中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)各方面要素資源向核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)能聚集，實(shí)現(xiàn)資源效用集約化、高效化、最大化。要強(qiáng)化市場意識(shí)，精準(zhǔn)掌握客戶需求形態(tài)新變化、新動(dòng)向，提高研發(fā)端、生產(chǎn)端對市場端需求反饋的響應(yīng)效率和能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供給靈活調(diào)整、供需匹配動(dòng)態(tài)平衡，始終保持企業(yè)供給對市場需求的敏感性和適配性。
    著力在“好不好”上尋機(jī)遇。“好不好”的發(fā)力，是向外放眼對標(biāo)、向內(nèi)聚力提升、贏得市場主動(dòng)的“關(guān)鍵點(diǎn)”。要增強(qiáng)極致思維，在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本產(chǎn)出率、營業(yè)收入利潤率、品質(zhì)控制水平、安全綠色水平等指標(biāo)上，自身“不好”的方面，要對標(biāo)先進(jìn)、追趕提升、彌補(bǔ)短板，自身“好”的方面，要超越以往、日益精進(jìn)、保持領(lǐng)先，在“1到1.N”的優(yōu)化上精益求精，持續(xù)提高供給
    質(zhì)量和效率。要強(qiáng)化品牌意識(shí)，堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以服務(wù)優(yōu)品牌、以信譽(yù)塑品牌、以形象強(qiáng)品牌，努力在細(xì)分領(lǐng)域培育“單項(xiàng)冠軍”、打造品牌集群，讓品牌成為質(zhì)量的代名詞和市場的“通行證”，持續(xù)提高客戶忠誠度和品牌溢價(jià)率。
    (四)
    管理是企業(yè)永恒的主題，必須處理好質(zhì)量與成本、活力與控制、安全與發(fā)展的關(guān)系，以精細(xì)化管理提質(zhì)量、增效益、激活力、促落實(shí)、保安全。
    管理的中心在于質(zhì)量效益。精者質(zhì)量、細(xì)者成本，精細(xì)化管理的中心任務(wù)就是提質(zhì)、降本、增效。要建立完善全過程、可追溯的全員質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全流程品控管理，確保每一道工序都實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)，讓產(chǎn)品合格率趨向極限，力爭成品即精品。要卓越降本，將成本控制體系貫穿研發(fā)、財(cái)務(wù)、物管、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，全面推行“日成本、日利潤”管理法，把每項(xiàng)生產(chǎn)要素的成本控制在最優(yōu)水平。要統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、成本、定價(jià)，找到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

    管理的本質(zhì)在于激發(fā)潛能。只有激發(fā)組織活力和全員潛能，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)熵減、健康發(fā)展。要重塑管理架構(gòu)，深入實(shí)施“強(qiáng)實(shí)優(yōu)”戰(zhàn)略，打造權(quán)責(zé)明晰、控放適度、運(yùn)營高效的治理管控新體系。要以推進(jìn)管理人員“四制”改革為重點(diǎn)，健全常態(tài)化、全覆蓋崗位評估機(jī)制，逐步構(gòu)建一人一表的全員價(jià)值評價(jià)體系，推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出全覆蓋，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的奮斗激情。要堅(jiān)持以奮斗者為本，營造奮斗出彩的濃厚氛圍，開創(chuàng)“讓奮斗者幸福”的發(fā)展形態(tài)，形成團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大合力。
    管理的關(guān)鍵在于落地見效。抓落實(shí)是把決策變?yōu)樾袆?dòng)、把規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)的最終一環(huán)。對于集團(tuán)黨委作出的部署，各部門、各單位要深刻領(lǐng)會(huì)、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，創(chuàng)造性地分解任務(wù)、細(xì)化措施，嚴(yán)卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)把時(shí)序進(jìn)度，做到清單化管理、臺(tái)賬化推進(jìn)、閉環(huán)式考核，確保各項(xiàng)安排迅速執(zhí)行、扎實(shí)推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以上率下、以身作則，既要帶領(lǐng)大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又要做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自督查，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效。
    管理的底線在于防控風(fēng)險(xiǎn)。防控風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持精準(zhǔn)管理，分類協(xié)同防控安全生產(chǎn)、經(jīng)營決策、資金債務(wù)、合同管理、涉法涉訴、意識(shí)形態(tài)、信訪穩(wěn)定等各類風(fēng)險(xiǎn)，織密防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的“安全網(wǎng)”。要注重源頭管理，推動(dòng)關(guān)口下沉、防線前移，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患治理的主動(dòng)性、預(yù)見性，做到見之于未萌、治之于未亂。要強(qiáng)化流程管理，科學(xué)梳理評估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置精簡管用的流程控制節(jié)點(diǎn)，有效堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

    十圍之木，持千鈞之屋;五寸之鍵，制開闔之門。新的一年，讓我們抓在關(guān)鍵處、下足真功夫，奮力干出效率、干出成效、干出精彩，在邁向世界一流企業(yè)的征程中書寫新的更大榮光，以優(yōu)異成績向新中國成立75周年獻(xiàn)禮!